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    卓越管理者的激勵技巧
    卓越管理者的激勵技巧
    電子版價格:¥22.80
    出版:人民郵電出版社出版時間:2013-08-01
    ISBN:978-7-115-32469-6 字數:236千字
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      • 簡介
      • 作者
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      激勵可以喚醒員工的潛能,激勵可以賦予團隊向上的力量,激勵可以為企業提供持續發展的正能量,但企業的管理者經常會面臨這樣的困惑,當企業的效能變得低下,團隊的執行力開始下降,當金錢等物質因素再也無法讓員工全力以赴時,我們該怎么辦?給錢不如給信任,給錢不如給平臺,給錢不如給希望……《卓越管理者的激勵技巧》匯聚眾多管理大師的經驗和知名企業管理者的心得,從分析員工的需求入手,針對員工的不同需求給出系統的激勵解決方案,幫助管理者提振企業的業績,突破企業發展的瓶頸,構建積極向上的企業文化,讓員工自動自發地工作,打造富有自主性、思考性和協作性的團隊,實現企業的基業長青。 

      作者

      郭鑫,人力資源管理專家、企業培訓師,閱人無數,對如何通過他人的身體語言讀懂人心有自己獨到的見解。曾先后出任公司人事部經理、總經理助理等職位。現為某外企北京分公司人力資源總監,多年大型企業管理經驗,具有豐富的企業管理和員工培訓經驗。在相關媒體發表文章數十篇,已出版著作多部,參與創作的作品有《向員工要利潤》《好員工會工作》《公司喜歡這樣的員工》《如何應對中層危機》等。

      目錄

      內容提要

      前言

      第一章 堅持以人為本,捕獲員工“芳心”

      站在員工的立場上思考問題

      以人為本,以誠相待

      要懂得理解和尊重員工

      柔性管理,情感至上

      對員工進行分類管理

      量體裁衣,對癥下藥

      人盡其才,物盡其用

      第二章 “俘獲”員工的心靈,激發員工的工作熱情

      給員工特別的關心

      用“寬容”去感動員工

      打開員工的心門

      疏導員工的壓力

      做員工最好的心理醫生

      幫助因挫折而犯錯誤的員工

      親和樂觀能振奮團隊士氣

      將關愛延伸到員工家中

      第三章 培養員工自信,讓員工大步向前

      記住員工的名字

      把成就感送給員工

      讓員工感到自己有“地位”

      別把員工當道具

      讓員工有一種決策者的感覺

      讓有能耐的人都得到晉升

      給員工應有的榮譽

      讓員工頂著頭銜往前走

      第四章 提高員工待遇,激發工作熱情

      帶薪休假,減員亦能增效

      把員工的利益放在第一位

      讓員工的努力及時得到回報

      完善企業的激勵體系

      讓員工分享稅后利潤“蛋糕”

      不斷改善福利,讓員工干勁持久

      培訓是最好的福利

      第五章 廣集眾人才智,全民參與管理

      收集眾人的智慧

      讓員工參與企業的管理

      重視員工意見,讓員工暢所欲言

      推廣“群策群力”活動

      向員工征集合理化建議

      人人齊參與,點子壘金山

      兼聽不同意見,避免獨斷專行

      開誠布公,員工也有知情權

      員工持股,共同分享

      第六章 搭建成長舞臺,拓展事業空間

      不戴有色眼鏡看員工

      他的工作他做主

      放手使用新人

      讓員工盡情發揮自己的才能

      多從公司內部選拔人才

      敢于起用年輕人

      提供持續晉升的機會

      給員工一顆“安心丸”

      第七章 引導良性競爭,讓員工主動積極

      給“賽馬”提供一個賽場

      優勝劣汰當自然

      一減一增活力來

      建立良好的競爭機制

      引進“鯰魚式”的人物

      給員工設定競爭對手

      喚醒員工的危機意識

      讓員工保持適度的緊迫感

      第八章 樹立個人榜樣,爭當學習標桿

      多些指導,少些領導

      以身作則,率先垂范

      用自己的激情打動員工

      勇當員工學習的標桿

      調動員工的積極性

      提升你的人格魅力

      與員工同甘共苦

      用榜樣的力量帶動員工

      第九章 大膽授權,讓有為者有位

      信任不如賦“任”

      當管則管,不管則放

      管得少就是管得好

      選擇合適的人充分授權

      大權獨攬,小權分散

      用人不疑,疑人不用

      讓員工自己負起責任

      第十章 點燃員工的激情,愛拼才會贏

      不要吝嗇你的贊美

      激發員工的潛能

      開拓員工的創新思維

      制定科學合理的獎勵標準

      360 度績效考核

      “以薪攻心”,給員工一個紅包

      善于給員工壓擔子

      激發員工的主人翁意識

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